一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來(lái)的發(fā)展比較平穩(wěn)，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理層對(duì)于市場(chǎng)的變化不夠靈敏，缺乏對(duì)于外部環(huán)境的了解。這樣導(dǎo)致了他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的認(rèn)識(shí)不足。很多的企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的的認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。很多國(guó)外的而企業(yè)的讓自己的財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個(gè)人的意志凌駕于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之上，這是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的不負(fù)責(zé)。不僅僅是對(duì)已有的管理制度的破壞，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無(wú)法追究責(zé)任人。

(二)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立有效的創(chuàng)新意識(shí)

不僅僅是企業(yè)的管理層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人員同樣缺乏對(duì)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財(cái)務(wù)管理的總趨勢(shì)是財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原則

摘要：財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心和命脈，在各項(xiàng)工作中的重要作用不容忽視。文章就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及存在問(wèn)題做了分析闡述，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策做了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的行政事業(yè)單位正在進(jìn)行體制改革，相伴而來(lái)的是財(cái)務(wù)管理的改革，事業(yè)單位中傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理理念和方式必須更新，基于此，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是提高財(cái)務(wù)管理水平的新要求，也是改革完善事業(yè)單位體制的必然要求。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容

事業(yè)單位資金來(lái)源多樣，使用范圍廣，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜。根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（2012年2月財(cái)政部令第68號(hào)）第四條，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

摘要：為應(yīng)對(duì)高校理財(cái)環(huán)境的變化要求，應(yīng)該創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化高校資源，科學(xué)使用高校資金，促使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新環(huán)境的要求，本文對(duì)此進(jìn)行了粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；思考

近些年，我國(guó)高等教育事業(yè)為順應(yīng)時(shí)展，不斷進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)來(lái)源也多元化，各高校都在強(qiáng)化管理，加快發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為高校管理工作的重要部分，面對(duì)新時(shí)期紛繁復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，應(yīng)該勇敢接受挑戰(zhàn)，頂住壓力，不但要做好高校資金管理工作，還要從資金的管理上參與學(xué)校建設(shè)，促使高校管理工作更全面、合理的開(kāi)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

高等院校的主要任務(wù)就是為國(guó)家培養(yǎng)人才，高等院校的社會(huì)效益無(wú)法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量，它的重要性是任何機(jī)構(gòu)都替代不了的，對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性更是不言而喻，國(guó)家的發(fā)展離不了人才的支持，而人才的主要輸出來(lái)源就是高校。為實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平，高校應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，更新觀念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)預(yù)算管理等。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

摘要：21世紀(jì)是信息時(shí)代，從宏觀角度上看，我們可以預(yù)測(cè)到信息時(shí)代的某些發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流并且深刻地影響著社會(huì)的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)模式、投資環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化。走在時(shí)展前面的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理這方面已經(jīng)從原來(lái)的僅僅關(guān)注企業(yè)收支和盈利的局限性思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新模式支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在企業(yè)未來(lái)方向評(píng)估和預(yù)測(cè)中占有相當(dāng)重要的地位。因此，適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境變化，需要通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)迎接復(fù)雜的外部市場(chǎng)變化，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)遇。所以，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問(wèn)題。本篇文章我們來(lái)探討一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

一、概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，從資金的角度參與企業(yè)管理，任何涉及到資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的調(diào)控，而任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開(kāi)資金，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在這個(gè)角度上是處于企業(yè)管理的核心地位的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策的需要，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠了解到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的是否良好，這些直接關(guān)系到企業(yè)的收支盈利狀況。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)量的漸進(jìn)積累后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因?yàn)槠渥鳛槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，大多以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，被動(dòng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，很少能夠主動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的指引，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本上不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式不合理。一直以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)方面受到很大的沖擊。大企業(yè)能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理并且對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，而我國(guó)的很多中小企業(yè)普遍存在著企業(yè)管理者沒(méi)有正確的有效的利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)調(diào)整本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，或者沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理模式不夠合理，不能較好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，所以沒(méi)有能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，沒(méi)有很好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)的管理者把大部分的注意力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)相當(dāng)于企業(yè)的行政后勤部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作沒(méi)有足夠的重視和支持。而且有的企業(yè)高層只看重最終的企業(yè)利潤(rùn)結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，因此沒(méi)有把注意力放在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新沒(méi)有得到有效的開(kāi)展。還有我國(guó)企業(yè)在管理上的整體創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，大部分財(cái)務(wù)管理人員的管理知識(shí)把握不夠，只是懂得一般的財(cái)務(wù)管理方法，并沒(méi)有真正的擁有比較強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力，很少能夠從宏觀的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。而且有些員工為了減少麻煩也不愿意主動(dòng)去改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，所以這部分企業(yè)在觀念上就缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，自然影響到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全。很多企業(yè)都喜歡借鑒大公司的財(cái)務(wù)管理模式，但是由于自身企業(yè)的規(guī)模一般，所以就只套用大公司財(cái)務(wù)管理模式的一部分或者借鑒其部分理論來(lái)實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這種財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)管理不一定能夠發(fā)揮出有效的作用，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理體系不健全，不專(zhuān)業(yè)。因?yàn)榻∪呢?cái)務(wù)管理體系是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定而成的一整套體系，而不是切塊照搬其他成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

摘要：做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保障企業(yè)資金活動(dòng)、資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)安全，提升企業(yè)效益。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)峻，需要企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑選擇

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。然而，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都不同程度的存在某些問(wèn)題，影響著企業(yè)效益的提高，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于傳統(tǒng)管理模式，不能提供有效辦法幫助企業(yè)化解困境。因此，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益提高，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念集中于收支管理和財(cái)務(wù)核算方面，處于較為被動(dòng)式管理狀態(tài)，只是對(duì)發(fā)生了資金活動(dòng)或資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行“事后”管理，這種觀念使財(cái)務(wù)管理思路局限于事后處理與事后監(jiān)督，屬于“事后諸葛”。對(duì)于已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法解決，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)隨時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)無(wú)法保障，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法得到有效體現(xiàn)?；谶@種情況，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，集中在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬階段，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要功能，即實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析及管理等多種專(zhuān)業(yè)功能，沒(méi)有全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能、作用。這種財(cái)務(wù)管理理念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用范圍，使企業(yè)發(fā)展難以得到很大提高。1.2企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，然而從實(shí)際情況看，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控管理制度。表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控管理不重視，認(rèn)為內(nèi)控可有可無(wú)，特別是一部分中小企業(yè)主，過(guò)于相信個(gè)人能力，個(gè)人權(quán)威代替內(nèi)控管理的意識(shí)較為強(qiáng)烈，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是部分企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理制度不合理，有的企業(yè)內(nèi)控制度是照抄照搬的“泊來(lái)品”，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行訂制修改，根本不適合本企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行意義。有的企業(yè)表現(xiàn)為內(nèi)控管理制度不健全，沒(méi)有涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒(méi)有具體的內(nèi)控管理執(zhí)行部門(mén)，無(wú)法保證內(nèi)控制度的執(zhí)行。四是關(guān)鍵性的內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，沒(méi)有制定和實(shí)施內(nèi)控牽制制度，這種現(xiàn)象在部分民營(yíng)企業(yè)中較為突出，表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)管理人員有親緣關(guān)系，沒(méi)有執(zhí)行回避制度，相反，為加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，企業(yè)多將親緣關(guān)系的“自己人”放在重要部門(mén)和重要崗位實(shí)施“人工”監(jiān)督，代替內(nèi)控制度加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)重要決策中都是由企業(yè)主自身決定，這種缺乏內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)監(jiān)督的行為，使發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的概率大為提高，從而影響著企業(yè)發(fā)展。1.3企業(yè)配置了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)卻沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都配置了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用局限于會(huì)計(jì)核算范圍，企業(yè)沒(méi)有更多地利用其預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)功能，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中解脫出來(lái)，提高了會(huì)計(jì)核算效率，而沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，從而提高企業(yè)的管理效率，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用功能沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為突出?，F(xiàn)在，一部分企業(yè)(包括部分上市公司)為了追求對(duì)外報(bào)表業(yè)績(jī)，粉飾太平，進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，其一是在業(yè)績(jī)不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤(rùn)，企圖達(dá)到對(duì)外營(yíng)利的假象，欺騙社會(huì)公眾和廣大投資者，獲取不當(dāng)利益。其二是在業(yè)務(wù)狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報(bào)收入，多列支出，減少利潤(rùn)，少繳稅收。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象在部分企業(yè)不同程度的存在，影響著企業(yè)的征信和未來(lái)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理是一種極大的傷害，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展前程的信任危機(jī)的預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要敢于糾正企業(yè)的這利錯(cuò)誤行為方式，將企業(yè)發(fā)展帶上正確的運(yùn)行軌道上來(lái)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新絕對(duì)不是財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)信息失真方式的創(chuàng)新，而是幫助管理走向規(guī)范化的理念與發(fā)展模式創(chuàng)新，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行的有效預(yù)判。

2實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，基于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；初始條件

不同于國(guó)外對(duì)新常態(tài)的“悲觀”、“無(wú)可奈何”，我國(guó)的新常態(tài)階段本質(zhì)上屬于中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展的宣示，由此帶來(lái)的必然性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型便對(duì)我國(guó)各類(lèi)企業(yè)造成了較為深遠(yuǎn)的影響，而為了盡可能將這類(lèi)影響導(dǎo)入良性方向，正是本文基于新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略展開(kāi)具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本質(zhì)上屬于一種戰(zhàn)略變革，而結(jié)合我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期出現(xiàn)的新變化，本文將新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因概括為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求、應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)的必然要求，這一系列動(dòng)因的出現(xiàn)主要是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩、“一帶一路”戰(zhàn)略的展開(kāi)深入、人民幣國(guó)際化地位的不斷提升、工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行壓力等，而這些帶來(lái)的企業(yè)生存與發(fā)展阻力、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展契機(jī)，便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高要求，這些都使得企業(yè)結(jié)合新常態(tài)需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為了一種必然。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是國(guó)企改革對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。在此背景下，國(guó)有企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步提升。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，而隨著環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作暴露出了很多問(wèn)題，這就需要國(guó)有企業(yè)詳細(xì)分析新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理特征，采取科學(xué)合理的措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念與方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；策略

一、新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境全球化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都受到了全球化因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣具有全球化的特征。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅要考慮外部市場(chǎng)因素，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化與企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在全球化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到各種因素的影響越來(lái)越多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)全球化市場(chǎng)因素的分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高[1]。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化在新經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元化的特征，主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，還要對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)等因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用進(jìn)。行資源整合，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要關(guān)注客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系與合作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化目標(biāo)得到良好的實(shí)施環(huán)境。(三)財(cái)務(wù)管理職能交叉化。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展模式的變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直線化傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與新經(jīng)濟(jì)背景、信息時(shí)代等相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的職能不僅包括了利益、責(zé)任、權(quán)利等職能，還包括知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)合作等職能，而且各財(cái)務(wù)管理職能之間能夠互相聯(lián)系、互相交纏，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)與管理能力的提升具有重要的作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義

(一)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)得到控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國(guó)有企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生重要影響，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、流程、方式方法的優(yōu)化，也有助于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，這對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升可以起到重要的推動(dòng)作用。(三)確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還有助于強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)安全管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整，并不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的利用效益，減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生[2]。

摘要:為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的各種改變，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)依照社會(huì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將對(duì)整個(gè)世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財(cái)務(wù)管理水平直接影響著公司未來(lái)的發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理層；改革；優(yōu)勢(shì)

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

我們通常所指的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是從過(guò)往的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時(shí)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將原來(lái)的作為基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是質(zhì)的改變。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中依然問(wèn)題重重。財(cái)務(wù)創(chuàng)新要求將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。

二、企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒(méi)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來(lái)的好處，很多財(cái)務(wù)人員一樣沒(méi)有本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)。因此出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢(shì)是朝著財(cái)務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)用水平卻過(guò)于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過(guò)對(duì)獲取的結(jié)果加以利用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)模式以及人們的思想理念都在發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活，給企業(yè)的發(fā)展也提供了更大的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，財(cái)管工作改革創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的必要措施。對(duì)于各種類(lèi)型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部重要的一環(huán)。內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率，可以進(jìn)一步奪取更多的市場(chǎng)。本文我們主要提出一些當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議。以助于提高財(cái)務(wù)管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.方法方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的方法有兩種類(lèi)型。一個(gè)是根據(jù)主觀的經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開(kāi)展管理活動(dòng)，這種方法屬于定性的類(lèi)型。另一個(gè)是用財(cái)務(wù)信息和一些其他的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，再加上用一些數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型之類(lèi)的，最后求出來(lái)的管理措施，得出實(shí)施的方案。這種方法屬于定量的類(lèi)型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財(cái)務(wù)管理的方法應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步火熱，所以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步挖掘、分析、使用財(cái)務(wù)信息更為有突破空間。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下需要更高的時(shí)間限制的要求，追求更快、更準(zhǔn)、更精。為了適應(yīng)新時(shí)代，方法上需要進(jìn)一步改善。2.權(quán)限方面的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在企業(yè)中，傳統(tǒng)的商戰(zhàn)變成了如今信息戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，更多的是依靠廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。而現(xiàn)在，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，背后隱藏的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的人員在創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富中扮演著越來(lái)越重要的角色。如果仍然只是按傳統(tǒng)對(duì)外披露主要會(huì)計(jì)報(bào)告，已經(jīng)不能滿足投資人的信息需求。傳統(tǒng)權(quán)限只有服務(wù)和管理。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率逐漸提升，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理在效率方面需要更多的突破。財(cái)務(wù)管理權(quán)限的界限也越來(lái)越需要拓展和更新。3.風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在業(yè)務(wù)上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時(shí)有更高的風(fēng)險(xiǎn)需要防范和控制。對(duì)于當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理在信息方面，透明度沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)，標(biāo)準(zhǔn)也是存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略上，平臺(tái)更大帶來(lái)了業(yè)務(wù)范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)。在管理上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使一些財(cái)務(wù)人員的職能必須轉(zhuǎn)型。從而帶來(lái)一定的組織架構(gòu)和心理變化的風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)上，IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立企業(yè)防火墻，內(nèi)部資源信息保護(hù)，有效做好防范措施尤為重要，建設(shè)具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，遵守使用相關(guān)軟件的法律，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和按照國(guó)家法律法規(guī)操作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。所以，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全也是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.模式創(chuàng)新。時(shí)代在變革，在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開(kāi)幕式上擲地有聲地宣告，“中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大。這是中國(guó)基于發(fā)展需要作出的戰(zhàn)略抉擇，也是在以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化造福世界各國(guó)人民。”表明了經(jīng)濟(jì)的全球化。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型自然無(wú)比重要。模式上，從管理控制向戰(zhàn)略支持決策轉(zhuǎn)移。過(guò)去分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)公司發(fā)展，開(kāi)始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面的共同組成創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)模式。2.系統(tǒng)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該僅僅只作為企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在信息化時(shí)代，可以創(chuàng)新出融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理、戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。使財(cái)務(wù)管理能夠在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，高效分析數(shù)據(jù)并且做出及時(shí)精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施。建立全球共享平臺(tái)系統(tǒng)，可以使集團(tuán)在不同國(guó)家、地區(qū)之間的分司做出信息的交流和互利互惠?？梢允箶?shù)據(jù)質(zhì)量能更好有效監(jiān)控，規(guī)避一些戰(zhàn)略和管理上的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同側(cè)重業(yè)務(wù)的企業(yè)開(kāi)發(fā)不同的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。例如外派業(yè)務(wù)多的企業(yè)，可以利用諸如網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)一類(lèi)的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)。在很大程度上，系統(tǒng)的創(chuàng)新升級(jí)和應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)效率。3.目標(biāo)創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多是關(guān)注股東利益最大化。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅停留在自身。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，海量數(shù)據(jù)成為了主導(dǎo)。推動(dòng)數(shù)據(jù)透明度可以使企業(yè)財(cái)務(wù)在很大程度上實(shí)現(xiàn)共享，從而提升效率。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步使其標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)化，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)用更寬廣的視角來(lái)分析，網(wǎng)絡(luò)在線可以實(shí)現(xiàn)非常多的在線處理業(yè)務(wù)。諸如遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)審批、查賬、報(bào)銷(xiāo)、監(jiān)控等一系列的工作。通過(guò)多元化的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部客戶滿意度、提升總體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。4.思維創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上，懂財(cái)務(wù)基本能應(yīng)對(duì)工作。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大爆炸，網(wǎng)絡(luò)信息噴涌而至，以往的財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行更多的培訓(xùn)才能跟上未來(lái)發(fā)展的步伐。復(fù)合型人才已經(jīng)是當(dāng)今炙熱的話題。復(fù)合型人才擁有不同專(zhuān)業(yè)的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問(wèn)題。處理諸如投融資問(wèn)題時(shí)，能夠更加周全，使決策更準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)知識(shí)需要高度結(jié)合，因此對(duì)人員素質(zhì)的思維能力也就對(duì)應(yīng)提高。向前端得需要懂得市場(chǎng)，向后端得需要懂得產(chǎn)品，懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且結(jié)合前后的數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)，從而提升整個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。5.流程創(chuàng)新流程一般由輸入、活動(dòng)、活動(dòng)的關(guān)系、輸出、客戶和價(jià)值共六個(gè)要素組成。通過(guò)流程管理可以讓企業(yè)在成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量改進(jìn)、應(yīng)變能力三個(gè)方面使績(jī)效提升。財(cái)務(wù)上，有諸如應(yīng)收、應(yīng)付等流程。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在處理核心業(yè)務(wù)邏輯上，可以進(jìn)一步創(chuàng)新。比如在建立主要流程的總體運(yùn)行過(guò)程中，可以對(duì)其中每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到各部門(mén)崗位，建立獨(dú)立子流程以及輔助流程。把復(fù)雜的流程通過(guò)創(chuàng)新變得更加簡(jiǎn)單和高效。從而提升財(cái)務(wù)處理效率。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。